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福建农业产业化龙头企业"三大模式"引起关注
2010-10-30 11:32:48  来源:
从此间召开的“农业产业化龙头企业与新农村建设论坛”获悉,福建省委省政府近年高度重视农业产业化问题,率先开展了“百龙联百村、共建新农村”活动并取得了一定成效。到2005年底,全省农业产业化龙头经营组织已经发展到5909家,销售收入达到1160亿元。
同时,农业产业化龙头经营组织在推动农村经济发展、提高农业综合生产能力、增加农民收入等方面的作用和经验也引起了越来越多的关注,由该省著名农业院校福建农林大学组织的此次论坛就集中推出了圣农、天生和官坞海洋开发等“三大模式”,吸引了省内外不少“眼球”。
圣农:紧抓“鸡”业,搞循环经济
圣农集团傅光明,被一些媒体戏称为南方鸡王。位于福建省光泽县的圣农集团的发展,植根乡土,围绕乡村里司空见惯的鸡大做文章,二十余年风雨不改,从最初的鸡苗饲养,到今天的完整的循环经济产业链,谱写出一篇篇光辉的农业产业化发展篇章。
圣农的经验,是以工业的方式作农业,走现代农业发展道路,经过长期的努力,基本实现了圣农的“四化”,那就是农业发展工业化,饲养加工标准化,产业模式系统化,生产环境生态化。
经过长期的努力,圣农斥巨资,建设成了国内最大的现代化肉鸡饲养加工基地,引进了具有国际先进水平的生产设备,实现了肉鸡饲养加工的机械化生产,大大提高了行业的劳动生产率。目前,集团肉鸡饲养已经发展到人均15000只,实现了自动喂料、自动控温、自动饮水的现代化饲养生产;在宰杀方面,目前已经实现日宰杀12万羽的宰杀规模,实现了农业发展工业化。
与跨国快餐巨头肯德基的长期合作,使得圣农公司的标准化工作做得非常出色。目前,圣农肉鸡加工产品已经实行全体系标准化生产,已经建设成国内规模最大的标准化饲养场集群,拥有现代化、标准化鸡舍400多栋,每栋鸡舍可以饲养2-3万羽标准化肉鸡,年可出栏标准化肉鸡4000万羽。肉鸡加工也与国际规范化接轨,对产品的个头、颜色度、大小、皮薄厚度都有量化指标,先后通过了CQC中国质量认证中心ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证,HACCP国际食品卫生安全管理认证,实现了饲养加工标准化。
经过长期的努力,圣农集团打造了一条以饲养生产、种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、宰杀加工、熟食生产的产加销研一条龙系统化产业链。系统化、科技化、规模化的生产,实现了产业的低成本运作,主业链已经形成4000万羽肉鸡饲养加工规模,形成复合型的产业结构,产业资源综合利用率达到100%,产品产销率达到100%,实现了产业模式系统化。
闽江源头生态鸡,武夷山下圣农人。这一对联,生动地说明了圣农集团对生态文明建设的执著。当地良好的山水生态环境与先进的设备形成了绝佳组合。目前,圣农集团形成了一主二副的生态型循环经济产业链。一主,是指以种鸡饲养、苗鸡孵化等构成的肉鸡主产业链,二副是指以鸡粪生产生物有机肥、以生物质发电的副业链和以鸡的废弃物(鸡毛、鸡肠、鸡血)和屠宰下脚料(鸡壳、鸡油、鸡骨架)开发利用的副业连,实现了肉鸡产业链的综合高效利用。既保护了当地和闽江源头的生态环境,又为企业发展绿色肉鸡食品生产创造了良好的外部生态环境条件。
与此同时,圣农的发展,也带动了一方经济,激活了一池春水,促进了当地农民的增收,为社会主义和谐新农村建设做出了巨大的贡献。
天生:以农为本,走产业化之路
黄玉森是一个传奇。新世纪初离开天香集团的他,受到李白诗句“天生我材必有用,千金散尽还复来”的鼓舞,卖掉自己手中的90万股天香,迅速组建了福清天生油脂化工公司。
2001年7月,在福清市新厝镇棉亭村,黄玉森又开始进行艰苦的棉亭洋综合开发,由福清天生油脂工业有限公司、福建省林业厅福清宏路苗圃、广州联兴花果林发展公司三家携手成立了福清天生林艺花卉开发有限公司,总投资2800万元,占地面积1023亩。目前已经发展成为省林业示范区、省科普教育基地、特色农业培育区。林艺园区基础设施完善,拥有130千瓦的农灌用电保障,十条总长4017米宽敞的机耕道,环绕园区四周开挖2811米主河道,三座排洪闸,321条总长10500米的排洪沟。林艺园内配套齐全,设有露天保温棚42座,总面积30200平方米;恒温保温室2座,面积902平方米;拥有林木种苗培育作业区500余亩;恒温组培室一座,面积602平方米。引进美国、日本、澳大利亚、印尼及山东牡丹、腊梅等几百种花卉、林木进行培育,按不同品种划分作业区12个。
园区内有民族园,还有48866平方米的碧波湖,湖中有六个人工小岛,岛上建有古色古香的闽南旧街、闽南戏台、还有台湾建筑风格的六座别墅。大型宾馆及综合娱乐居,可容纳80-100人的会议住宿及就餐。会后可让参会人员在林艺享受人间农业内忧外患光,成为旅游观光及中型会议的理想去处。游人可在湖边垂钓,修身养性,休闲度假,领略大自然美景。
2003年,黄玉森又筹集2000万元投资番茄汁产业化项目。为了保证原料来源,首期圈地2500亩,第二期2500亩,作为生产基地。福清白鸽山淡水养殖场也成为股份公司的股东,养殖场内2000亩的养殖基地可在2004年建成标准化规范化的淡水鱼养殖池1657亩。
随着经营规模的扩大和产业化的发展,由福清天生油脂工业有限公司原股东黄玉森、林立、杨文胜等11个法人和自然人以及新加盟的成员共44个发起人设立福建天生农业股份有限公司,总股本6800万元。
天生的战略定位是“发挥四大优势,增强三种意识,形成两个支柱,实现一个目标”,即进一步发挥天生的区位优势、品牌优势、体制优势和资源优势,增强品牌战略、改革创新资本经营意识;形成观光旅游农业和绿色健康食品工业两大支柱产业,实现把天生建设成为规模最大、实力最强的实业化、规模化、现代化的农业产业化龙头企业及农业概念的上市公司。
新开发的天生茄红素项目填补了省内空白,生产技术和产品质量都在国内领先。天生茄红素项目的成功,使天生公司形成了番茄种植、番茄饮料加工、茄红素提取及加工销售的完整产业链。天生公司真正成为以新型工业化带动农业产业化的省农业产业化的重点龙头企业。该项目建设需要大量的新鲜番茄,天生公司依托省农科院和农林大学专家,精心培植种苗,以公司加农户的模式,与近4000户农民签订农业订单近5000亩,同时还吸收了数百名农户工人。
官坞:村民入股,共同致富
连江县官坞村,与马祖岛隔海相望。十几年前,这里水、电、路、通讯四不通,穷得叮当响。1983年,全村村民人均纯收入仅150元,村集体经济几乎为零。如今,这里已是一个名副其实的“明星村”。村集体年收入500多万元,村民人均纯收入6000多元,全村867户,没有一个贫困户。目前,官坞海带养殖面积达3000多亩,年产量超过5万多吨,居全省首位,被命名为“全国海带之乡”。
官坞是个家家有养殖、户户有海带的大村。上个世纪90年代,由于养殖结构单一,渔民分散生产,村里的海带养殖、销售陷入了规模不足、产品滞销的困境,村民增产不增收。1995年,村里以村委会名义成立了官坞海洋开发有限公司。村两委和公司的班子实行“两位一体”,村支书林哲龙兼任董事长、总经理,两委干部分别担任公司各部门负责人。村集体拥有的固定资产占股份50%,周期生产所需的流动资金,让渔民自愿投资,占总股份的50%。全村已有70%以上的农户成为公司股东,所占的股份也上升到了60%。
股份制的实施,把渔民的小生产同大市场紧密联系起来。股份制不仅使渔民结成了利益共同体,同时也把渔民的闲散资金集中起来,得到合理配置。海带、贻贝等品种的养殖是官坞村的主导产业。长期以来,由于品种单一、技术粗放、受自然因素影响极大,产量低、效益低。官坞村成立了海水养殖研究会,并先后与中科院海洋研究所、国家海洋三所、福建农业大学、省食品研究所、大连水产学院等十几个国家、省、市级的科研单位或技术部门“攀亲”,开展纵向技术指导和横向技术协作。
由于科技含量的提高,公司培育的海带苗首次打进了日本市场。官坞村还被省水产厅、省科技厅确定为“现代渔业示范点”、“黄岐半岛海洋科技开发试验区”。依靠科技力量,官坞开始实行立体化养殖模式。通过对全村1万多亩浅海域的重新布局,每年新增立体养殖面积1100亩,新增贝类产量4000多吨。
公司办起了海带加工厂,加工以后一吨海带售价可达5000多元。加工厂解决了村里和附近乡镇近千农民的就业问题。渔民们普遍致富的同时,村集体经济得以壮大,官坞村集体资产由1995年的400多万增长到现在的2136万,村集体年收入达500多万元。村里建立了福利基金会,实施老人养老金制度,实行幼儿免费入托、独生子女免费入学、教师补贴、优秀学生奖学金等,村里先后建起了渔民公园、农民公寓、渔民养老院,真正实现了老有所养,有力配合了基层党建工作,促进了当地和谐新农村社会的建设。
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